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會(huì)議上，銷售一部總監(jiān)羅喜兵首先作任職發(fā)言，以《破釜沉舟，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)》為主題，從用人機(jī)制和做好一線營(yíng)銷等方面深入解析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，表明下半年做好團(tuán)隊(duì)管理、凝心聚力突破業(yè)績(jī)的決心。

銷售公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理徐焱就銷售費(fèi)用及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)，從上半年雙指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)費(fèi)用使用情況、授信執(zhí)行情況、需要落實(shí)和完善的問題四個(gè)方面深入解析，提出見解。

征途漫漫，唯有奮斗。銷售二部總監(jiān)劉熙超以《破而后立，曉喻新生，強(qiáng)攻猛進(jìn)，夯實(shí)存量，深挖增量》為主題發(fā)表演講。他深入解析了當(dāng)前銷售情況、公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、一線運(yùn)營(yíng)思路，提到業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)、地位，表明前端市場(chǎng)要敢戰(zhàn)、勇戰(zhàn)的決心。

市場(chǎng)部總監(jiān)柳海波圍繞上半年銷售數(shù)據(jù)和下半年工作規(guī)劃思路分析了行業(yè)態(tài)勢(shì)，提出要在產(chǎn)品、客戶、渠道、終端、節(jié)日部署、重點(diǎn)專項(xiàng)多方面清晰規(guī)劃，尋求市場(chǎng)營(yíng)銷新突破。

糧油事業(yè)部負(fù)責(zé)人楊衡山就《BC一體化銷售模式》發(fā)表主題演講。他深入淺出地闡述傳統(tǒng)銷售面臨的問題和痛點(diǎn)，提出在集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)、合作下，集團(tuán)新創(chuàng)BC一體化銷售模式，經(jīng)過了湖南、安徽等14個(gè)市場(chǎng)試點(diǎn)，模式已經(jīng)初步成型，且實(shí)現(xiàn)階段化精準(zhǔn)營(yíng)銷。期待此舉能點(diǎn)燃市場(chǎng)花火，重新實(shí)現(xiàn)BC銷售一體化的營(yíng)銷新格局。

銷售公司總經(jīng)理?xiàng)钭咏瓕?duì)前面各講話人發(fā)言進(jìn)行了回顧、點(diǎn)評(píng)和肯定，提出財(cái)務(wù)費(fèi)用管控、市場(chǎng)部下半年規(guī)劃、銷售一部二部的營(yíng)銷動(dòng)作需要抓實(shí)、夯實(shí)、落實(shí)。并強(qiáng)調(diào)了公司將BC一體化推廣到全品類的決心，同時(shí)也對(duì)公司用人為賢的用人制度進(jìn)行了解讀。雖市場(chǎng)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但只要上下同欲，凝心聚力，人人實(shí)干，相信公司的營(yíng)銷態(tài)勢(shì)將如被風(fēng)吹過的一團(tuán)火，愈吹愈旺，光芒難擋。

會(huì)議末尾，集團(tuán)公司總經(jīng)理周建文作最后動(dòng)員講話，以《責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》為題，從王國(guó)維《人間詞話》中提取了關(guān)于商業(yè)三個(gè)階段的思想內(nèi)容，進(jìn)行了精彩的解讀和發(fā)散，希望所有人能在奮斗中“立”，“守”，“得”。無(wú)論是個(gè)人追求事業(yè)，還是團(tuán)隊(duì)追求績(jī)效，我們只要做到歷經(jīng)千難而百折不撓，歷萬(wàn)險(xiǎn)而矢志不渝，就能奪取最后的勝利。