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等閑識得東風(fēng)面， 萬紫千紅總是春。

4月30日，加加食品集團(tuán)「2020優(yōu)秀表彰暨三定三擴(kuò)三增典型報告大會」 在加加食品科技園內(nèi)隆重召開。
立足新起點，奮斗新篇章。加加食品名譽(yù)董事長、實控人楊振，集團(tuán)總經(jīng)理周建文等公司董監(jiān)高及員工代表500多人匯聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。
會議最后，公司實控人、名譽(yù)董事長楊振作總結(jié)發(fā)言，他圍繞「三定三擴(kuò)三增」對未來的工作進(jìn)行了四個方面的重要指示。

? 會議現(xiàn)場

|| 總經(jīng)理周建文作2020年先進(jìn)團(tuán)隊及個人優(yōu)秀事跡總結(jié)報告

周總在報告中指出：過去的一年，加加人知行合一、勇創(chuàng)佳績，圓滿完成各項指標(biāo)，離不開加加人上下同欲，萬眾一心，奮力拼博。

周總送給大家兩句話，一起共勉：

堅定信念，志存高遠(yuǎn)，爭做加加事業(yè)的實踐者；

立足本職，創(chuàng)優(yōu)爭先，爭做高質(zhì)量發(fā)展的推動者。

|| 副總經(jīng)理楊衡山宣讀2020加加集團(tuán)優(yōu)秀表彰決定

2020年是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。先進(jìn)集體及先進(jìn)個人共計獲評219個。

|| 獲獎代表發(fā)言

樹立典型，激發(fā)斗志，為加加更美好的未來而奮斗 。獲獎代表陸續(xù)登臺，與各位分享了工作心得。

|| 總經(jīng)理助理兼營銷中心運管部總監(jiān)戴小艷通報2021年營銷中心一季度運營情況

戴總從以下5個維度通報了一季度運營工作：銷售任務(wù)完成情況、品項結(jié)構(gòu)分析、三擴(kuò)執(zhí)行情況通報、銷售費用使用情況、支撐平臺和職能體系相關(guān)工作。

||「三定三擴(kuò)三增」優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表班地才讓、蔣智發(fā)言

「三定三擴(kuò)三增」優(yōu)秀業(yè)務(wù)代表班地才讓和蔣智，圍繞如何聚焦終端，搶占資源，分享了“三擴(kuò)三增”的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

「有賣點的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+龐大的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點+保姆式的售后服務(wù)」，是他們工作的基石。把日常工作堅持做，天天做。行動起來，一切皆有可能。

|| 安徽分公司劉敏忠總經(jīng)理分享餐飲工作

劉總通過組建一支敢打敢拼的團(tuán)隊，以穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、靈活的方案、專業(yè)的餐飲業(yè)務(wù)員在當(dāng)?shù)氐牟惋嬍袌鲩_辟出一片新天地。目前網(wǎng)點開拓高歌猛進(jìn)，團(tuán)隊士氣良好，餐飲經(jīng)銷商信心滿滿。

|| 新零售兼市場部總監(jiān)周利平分享工作

實干創(chuàng)造未來 奮斗成就夢想。

周總以「2021年新零售之社區(qū)團(tuán)購分析」為主題，分享公司新零售工作規(guī)劃。她指出：渠道變革是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)。我們要正視機(jī)會，抓住機(jī)會。

|| 公司實控人、名譽(yù)董事長楊振先生總結(jié)

最后，楊董圍繞「三定三擴(kuò)三增」對未來的工作進(jìn)行了四個方面的指示：

第一、「三定三擴(kuò)三增」必須深刻解析渠道：圍繞新零售、餐飲渠道、KA賣場、福利物資4大渠道進(jìn)行了全面剖析。尤其是餐飲市場，要以釜底抽薪模式來做餐飲；關(guān)于新零售，楊董指出：互聯(lián)網(wǎng)改變了人與信息的關(guān)系，改變了人與錢的關(guān)系，人與商品的關(guān)系。人們現(xiàn)在從各種新媒體，比如微博、微信、今日頭條、抖音等獲得各類信息，干掉了報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體，電視媒體亦每況日下；支付寶、微信支付使人們幾乎不用現(xiàn)金消費；傳統(tǒng)電商，尤其新零售，使人們越來越習(xí)慣線上購物，大大削弱了傳統(tǒng)零售傳道的影響力，新零售將加速渠道變革，我們務(wù)必?fù)屪C(jī)遇，搶占用戶心智，打造新零售調(diào)味品頭部品牌。

第二、「三定三擴(kuò)三增」是3A、4P營銷經(jīng)典理論的底層邏輯：3A是可口可樂提出來的「買得到 買得起 樂意買」，4P是指「產(chǎn)品、價格、渠道、促銷」，兩個理論成就了中國快消品諸多頭部品牌，而其底層邏輯就是「三定三擴(kuò)三增」，只有做好「三定三擴(kuò)三增」，才能實現(xiàn)「買得到 買得起 樂意買」，4P同樣如此。

第三、「三定三擴(kuò)三增」必須發(fā)揚「6D」精神。「6D」精神是加加獨創(chuàng)的企業(yè)文化 ，勤奮一詞的第一個字母是D字開頭，6個方面的勤奮：腿要勤，勤于跑市場；手要勤，勤于動手做陳列、理貨、記錄；口要勤，勤于與客戶溝通；眼要勤，勤于觀察市場，洞悉市場；  耳要勤，勤于傾聽客戶的意見、傾聽市場的聲音；腦要勤，勤于思考。6個方面的勤奮精神，所以叫6D精神。發(fā)揚6D精神，才能落實三定三擴(kuò)三增。

第四、「三定三擴(kuò)三增」必須做到知行合一。知道并做到，才叫知行合一。習(xí)總書記對知行合一作了最好的闡釋「知是基礎(chǔ)，是前提；行是重點，是關(guān)鍵；以知促行，以行促知?！?/span>

楊董指出：唯有做好「三定三擴(kuò)三增」，頑強(qiáng)拼搏，真抓實干，從現(xiàn)在開始，加倍使出全部的力量向前沖，不回頭，唯有如此，加加才能實現(xiàn)可持續(xù)高速發(fā)展。

新征程，再出發(fā)。

未來，加加人將在楊董的帶領(lǐng)下，用實干譜寫主旋律，用奮斗書寫美好明天！